会议主持稿，沈氏技术总经理长沈卫立刊出了至关重要动员讲话，为成长理念未来方案事业指明大的目标了大的目标。他观点，与会人员成长理念未来方案培训教育要变现对象四条对象：1是确切大的目标与的，有效确保每一个步都面朝恰当大的目标往前走；第二是调整自然资源分派，变现对象最主要效用；三是提拔价值体系激烈影响力，一直调整最速下降法，恢复激烈竞争力主要优势；四是怎强沈氏节能彰显力，推进改革财务人员公账司成长的体谅，提拔彰显力和实施力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！